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借力班组培训赋能业务工作
 

 借力班组培训赋能业务工作

2020年上半年,电讯检验班共开展班组培训6项,累计19课时,81人次,培训谌葜饕ú芳煅楣讨柿抗芾硪蠹5款产品的检验方法与实践操作,该阶段培训取得了良好的培训效果,为完成今年繁重的产品检验任务奠定了坚实的基础。

复盘这些培训,发现电讯检验班的班组培训经验值得借鉴,方法值得推广。一是主动作为,靠前策划。钱雯作为电讯检验班班长,她一贯以“提升班组战斗力,保障任务完成率”为班组管理目标,工作中经常思考怎样提升班组战斗力。为此,她主动作为、靠前策划、率先示范,制定并持续完善年度班组培训计划,带领班组骨干员工,总结反思、萃取经验、编制教材、落实推广。二是契合业务,反复学习。按照聚焦问题、围绕中心的思路选择培训主题,电讯检验班开展的每一项培训要么是工作中存在某些问题需要改进和固化,要么是围绕公司今年的产品检验任务提升员工胜任力的广度和深度,十分契合业务需求,并通过各种方式反复学习,巩固提升。比如电讯检验班周例会上有一个特别的环节——提问与案例回顾,在这个环节会根据前期班组培训的内容进行提问,并进行检验案例分享。三是锁定效果,提升能力。电讯检验班开展班组培训不局限于形式,以效果为导向,以提升能力为目标。比如每款产品检验培训均进行理论宣讲、实践示范、学员练习、讲师点评,做到知行合一。开展班组专项能力提升,要求班组全体人员从贴片检验、装配检验、调试检验、整机检验、包装检验、巡检这6方面进行能力自评估,摸清弱项,通过师带徒、实践锻炼等方式限期提升,以培养多面手,提高人力资源效能。(人力资源部)

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